Waar werken we naar toe en hoe gaan we dat doen?
Het Programmateam Blauwe Zorg in de wijk heeft samen met het Dagelijks bestuur een strategische koers voor Blauwe zorg in de wijk uitgezet voor de jaren 2019-2021. Het strategisch plan geeft aan wat de missie, visie en doelstellingen zijn waar we naartoe werken richting 2021 en op welke wijze we een vervolg geven aan de richting die reeds in 2016 is ingeslagen.
Wat hebben we geleerd?
Op basis van wat we geleerd hebben tot nu toe binnen de pilot hebben we gezamenlijk “Lessons Learned” geformuleerd. Binnen Blauwe Zorg in de wijk zien wij aan de hand van casuïstiek hoe complex we de zorg georganiseerd hebben. Het aanpakken van die complexiteit voor de cliënt/bewoner kan alleen binnen een goede samenwerking met zorgorganisaties en financiers én met systeemoplossingen die het casusniveau overstijgen.
Met deze Lessons Learned beogen we enerzijds om het proces binnen de pilot te verbeteren en te optimaliseren.
Anderzijds kunnen deze lessen gebruikt worden als handvatten voor gemeenten, zorgverzekeraars, organisaties en beroepskrachten om de beweging naar de juiste zorg op de juiste plek in gang te zetten en vorm te geven.
Strategische Koers Blauwe zorg in de wijk 209-2021, klik hier
Lessons Learned 2019, Blauwe zorg in de wijk, klik hier.
Dagelijks Bestuur Blauwe Zorg in de wijk (van links naar rechts):
Guy Schulpen, medisch directeur ZIO
Paul Schefman, voorzitter Raad van Bestuur Levanto
Annemieke van Hees, regiomanager Inkoop zorgverzekeraar VGZ
Jacques Costongs, voorzitter DB
Roger Ruijters, voorzitter Raad van Bestuur Envida
Roel Kramer, algemeen directeur Sociaal, gemeente Maastricht